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面對新冠疫情、貿易摩擦雙重沖擊制造企業(yè)要保持怎樣的定力？
發(fā)布時(shí)間：
2021-07-13 16:38
來(lái)源：
分類(lèi)：
新華網(wǎng)
中美貿易戰從特朗普在2018年3月正式啟動(dòng)以來(lái)，已經(jīng)有四年多的時(shí)間了。即使美國政府換了屆易了主，貿易戰形成的關(guān)稅壁壘至今也沒(méi)有消除;而史無(wú)前例的新冠疫情來(lái)得又急又快，重重打擊了全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)，瞬間改變了人們的社會(huì )活動(dòng)和經(jīng)濟生產(chǎn)方式。處于時(shí)代變局中的我們制造企業(yè)，到底該何去何從?本文嘗試從本企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的角度，漫談淺析，以?huà)伌u引玉，共同探討這一大家所關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。
一、持久抗疫下的復工復產(chǎn)
一年多前，當新冠疫情又急又快地來(lái)到我們中間時(shí)，很多人或許沒(méi)有想到，這只是一場(chǎng)漫長(cháng)“戰爭”的開(kāi)始。即使到了已經(jīng)在多國開(kāi)始接種疫苗的今天，一些國家疫情仍在反彈，全球防控形勢依然嚴峻?？茖W(xué)界傳遞的信息發(fā)人深?。盒鹿诖罅餍械挠绊憽翱赡軐⒊掷m數十年”，病毒可能將與人類(lèi)長(cháng)期共存，人類(lèi)距離真正戰勝疫情還有很長(cháng)的路要走。病毒變異加快、“抗疫鴻溝”加深、“抗疫疲勞”滋長(cháng)、少數西方政客和媒體“抗疫干擾”不斷……眾多挑戰面前，要打贏(yíng)這場(chǎng)“持久戰”，人類(lèi)只有同心攜手，團結合作。作為企業(yè)界的我們，如何將抗疫與復工復產(chǎn)兩手都抓好，是一個(gè)值得重視的問(wèn)題。
這次新冠疫情重重打擊了全球幾乎所有產(chǎn)業(yè)，致使諸多產(chǎn)業(yè)、企業(yè)開(kāi)始出現盈利和償付危機。目前，雖然我國疫情的危急關(guān)頭已經(jīng)過(guò)去，但綜合世界情勢看，離疫情結束、生活回歸正常仍有一段距離，更何況即便疫情結束，有很多事情也都回不去了。為防止疫情持續擴散、擴大，各國政府紛紛采取積極的禁足令，強制居民在家隔離，城際間、國家間的走動(dòng)成為了奢侈。這些都瞬間改變了人們的社會(huì )活動(dòng)、經(jīng)濟生產(chǎn)方式。
歷史經(jīng)驗告訴我們，許多時(shí)候在危機時(shí)期采取的短期措施會(huì )造成長(cháng)達數十年甚至更久的改變、并可能成為新常態(tài)。而今的新冠疫情也加速了一系列改變，例如在線(xiàn)教學(xué)、在家工作、在線(xiàn)串流娛樂(lè )消費、遠端視訊互動(dòng)、在線(xiàn)購物等，有專(zhuān)家稱(chēng)之為“封閉式經(jīng)濟”。在科技技術(shù)輔助下，加上居家隔離時(shí)間延長(cháng)，上述許多生活型態(tài)很可能在未來(lái)幾年將轉變?yōu)槊癖娙粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>
這場(chǎng)危機某種程度上都會(huì )為政府政策、消費行為、工業(yè)部門(mén)帶來(lái)一些重大改變;而我們制造商必須去厘清有哪些社會(huì )、商業(yè)及政治環(huán)境因疫情而出現變動(dòng)，并對癥下藥，為“新常態(tài)”做好準備。
疫情防控恰似萬(wàn)米跑，哪一米掉鏈子都前功盡棄。疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，防控依然是頭等大事。眼下國際疫情持續蔓延帶來(lái)的輸入性風(fēng)險仍在增加，國內零星散發(fā)病例和局部暴發(fā)疫情風(fēng)險仍然存在，而新冠病毒從感染到發(fā)病癥狀復雜多樣，有的癥狀不典型，不易引起關(guān)注，但傳播力強。太多教訓警示我們，即便零病例也不代表零風(fēng)險、零隱患。為了給全衡水市復工復產(chǎn)復商復市復學(xué)創(chuàng )造更加安全的環(huán)境，鞏固來(lái)之不易的防控效果，我們必須堅決履行好防疫職責不放松。特別是隨著(zhù)復工復產(chǎn)提速，人員流動(dòng)加大，各行業(yè)、各地區、各單位更要慎終如始、嚴密防范，堅守各項防疫措施，絕不讓?xiě)鹁衷俅伟l(fā)生逆轉。
我公司在一年多來(lái)的疫情防控戰斗中，堅持“疫情就是命令， 防控就是責任”的信念，一直高度重視，積極組織，周密部署，通過(guò)全方位把控將疫情風(fēng)險降到最低。具體做法除不折不扣地嚴格執行上級安排部署外，積極發(fā)揮了基層黨組織在疫情防控中真正發(fā)揮的戰斗堡壘作用，招募黨員志愿者，組成黨員突擊隊，在門(mén)崗設立黨員志愿崗輪流值班，與安保人員并行雙崗雙責，艱、難、險、重，哪里需要，黨員突擊隊就出現在哪里，真正做到了真誠用心守護員工身心健康，較早實(shí)現了全面復工復產(chǎn)，被中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì )評為“全國抗疫工作先進(jìn)單位”。
危險高峰過(guò)去后，經(jīng)濟活動(dòng)活躍，勢必帶來(lái)了人流、物流的涌動(dòng)，而疫情防控恰恰需要減少交互。在兩者之間找到平衡點(diǎn)，就要拿出“繡花”精神，在“統籌”上下功夫、在“精準”上做文章。當前，對于防控疫情，我公司依然保持著(zhù)高度警惕。在幾乎全國放開(kāi)旅游市場(chǎng)的形勢下，我們公司實(shí)行二十多年的“先進(jìn)個(gè)人每年國內游，勞動(dòng)模范隔年出國游”的激勵制度，去年以來(lái)一直未放開(kāi)，最近干脆“以資代游”，發(fā)放了現金補貼，防患于未然。整體上也做好了預案，等待千帆過(guò)盡，全面春暖花開(kāi)。
疫情防控、復工復產(chǎn)，同樣需要眾志成城、敢打敢拼。我們衡橡科技黨委、總經(jīng)理辦公會(huì )和廣大黨員、干部職工正在滿(mǎn)懷信心，直面考驗，既有責任擔當之勇、又有科學(xué)防控之智，既有統籌兼顧之謀、又有組織實(shí)施之能，想問(wèn)題想深一層、干工作向前一步。
疫情的沖擊和影響只是短期的，同心同德、再接再厲，兩手抓、兩不誤，我們一定能夠奪取疫情防控和實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標雙勝利!
二、疫情影響對外貿易的走向
因為我們國家決策正確，人民積極響應、擁護，這次疫情并沒(méi)有給我們造成更大的重創(chuàng )。而疫情所帶來(lái)的影響更多則是中國和西方國家，尤其是和美國之間的信任關(guān)系遭到了破壞，這種信任關(guān)系遭到侵蝕是值得擔憂(yōu)的。為什么?
因為中國之所以成為世界工廠(chǎng)，中國的制造業(yè)之所以有這么大的能力，很重要的原因在于我們擁有巨大的成本優(yōu)勢。這種成本優(yōu)勢不會(huì )因勞動(dòng)力、土地價(jià)格上漲而受到太大的沖擊，因為中國龐大的供應鏈，供應鏈本身運轉的效率已經(jīng)改變了綜合成本結構。但是在什么情況下，成本優(yōu)勢是可以被突破的?什么情況下人們不從成本考慮問(wèn)題?很重要的一點(diǎn)就是，一旦開(kāi)始從安全角度出發(fā)考慮問(wèn)題的時(shí)候，成本優(yōu)勢就是一個(gè)可以被突破的優(yōu)勢。這次我們可以看到中美相互之間信任關(guān)系遭遇了侵蝕之后，還會(huì )有可能導致美國以及其他的西方國家不惜成本、不惜代價(jià)地從事發(fā)展跟安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
但是專(zhuān)家也預測，因為西方國家不惜代價(jià)，不計成本，這些跟安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)總體規模不會(huì )太大，所以從中短期來(lái)看對中國制造業(yè)的影響仍然是有限的。但是這個(gè)也有一點(diǎn)非常值得重視。我們回顧整個(gè)經(jīng)濟史就會(huì )發(fā)現，安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，它往往是和技術(shù)發(fā)展的前沿走向緊密相關(guān)的。比如在“二戰”當中，美國的原子彈計劃，那個(gè)項目當中衍生出來(lái)一系列非常重要的技術(shù)，這些重要的技術(shù)引領(lǐng)了“二戰”之后世界一系列極為重要的經(jīng)濟過(guò)程。再比如美國的阿波羅登月計劃，這些都是和安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，占的規模都不大，但是對于經(jīng)濟形勢走向的引導力非常強，意味著(zhù)這是未來(lái)技術(shù)以及未來(lái)經(jīng)濟真正的前景、真正的活力、真正的根基。
如果這些安全相關(guān)的產(chǎn)業(yè)回流到美國以及其他一些西方國家，有可能中國和美國形成兩道平行的生產(chǎn)體系。對于從0到1意義上的創(chuàng )新，這是引進(jìn)技術(shù)前沿，是很重要的創(chuàng )新。而從0到1的創(chuàng )新，最終需要的是什么?需要的是發(fā)達的基礎研究、富有創(chuàng )新的能力，以及吸引各種高端人才的制度。就目前來(lái)看，西方對中國仍然是有優(yōu)勢的，所以一旦出現這樣一種安全產(chǎn)業(yè)相當規模的西方重建，從中短期來(lái)看對中國沒(méi)什么影響，但是十幾年二十年之后對中國經(jīng)濟可能構成實(shí)質(zhì)性的挑戰。
所有這些不是一定會(huì )到來(lái)，這取決于我們跟世界是否會(huì )走向極端的方向，這種可能性不大，但是作為企業(yè)要有一種自覺(jué)，就是經(jīng)濟歸經(jīng)濟，企業(yè)不能被裹脅到民粹主義當中，這樣一定會(huì )讓企業(yè)自己的決策、自己的經(jīng)營(yíng)受到嚴重的傷害。
作為一個(gè)具體企業(yè)，在貿易戰當中應該如何應對?專(zhuān)家給出了一個(gè)很簡(jiǎn)單的建議，當然是粗略的框架性的建議，就是你要觀(guān)察一下你這個(gè)企業(yè)、你這個(gè)公司，可以畫(huà)一個(gè)象限，這個(gè)公司所處的產(chǎn)業(yè)供應鏈復雜度以及勞動(dòng)力占比在總成本當中是多大。
在供應鏈復雜度高，而勞動(dòng)力成本占比又低的產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)是無(wú)法從中國賺到的。但是如果你的公司、工廠(chǎng)是處在勞動(dòng)力占比高，而供應鏈復雜度低，處在這樣的象限的話(huà)，你的企業(yè)應該會(huì )很好。如果供應鏈復雜度高，勞動(dòng)力成本占比也高的話(huà)，是否運轉?值得深思。但是轉的時(shí)候有一個(gè)前提，就是你的新工廠(chǎng)的選址不能離中國太遠，因為對中國的供應鏈是有需求的。但是如果所處的象限是供應鏈復雜度低，勞動(dòng)力成本占比也低，你是否轉移仍然取決于市場(chǎng)，轉移到哪兒是無(wú)所謂的。
三、貿易戰對中國制造業(yè)不會(huì )沖擊太大，但會(huì )出現根本性改變
有專(zhuān)家指出，今天各國的經(jīng)濟空間跟政治空間已經(jīng)高度不重合，而這種不重合就會(huì )使貿易戰等動(dòng)用一系列的國家政治手段干預、影響經(jīng)濟的方式，已經(jīng)不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的直接效應，而是較難有效果了。
比如，我們的橋梁配套裝備行業(yè)，以前出口歐洲等地，現在則轉而主要針對非洲、東南亞等市場(chǎng)。2020年由中鐵大橋局組織的孟加拉“夢(mèng)想之橋”——帕德瑪大橋，就采用了我們公司兩千多萬(wàn)橋梁支座產(chǎn)品。在這些產(chǎn)品的制造中，所有原材料、部分配件、半成品都是依賴(lài)第三方完成的。更直觀(guān)的例子還有，三星手機工廠(chǎng)遷移到越南，并不是該手機的全產(chǎn)業(yè)鏈都遷走了，僅僅是一部分生產(chǎn)環(huán)節，主要是終端產(chǎn)品的組裝環(huán)節遷走了。而對于上游的供應鏈，仍然對中國有很大的依賴(lài)，并且這種依賴(lài)在可預見(jiàn)的未來(lái)是會(huì )持續下去，不會(huì )被替代掉。
但是，貿易戰對中國經(jīng)濟以及對中國制造業(yè)肯定會(huì )有影響，它更多表現在對外出口的目的地及貿易結構的變化上。怎么理解呢?
美國這次在貿易戰當中對我國的著(zhù)名企業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)殺，但是我們在新聞報道當中都可以看到，這種點(diǎn)殺既傷害到中國的企業(yè)，同時(shí)也會(huì )嚴重地傷害到美國的企業(yè)，因為一個(gè)產(chǎn)品是橫跨多個(gè)國家的，當然也會(huì )橫跨中國和美國。一旦中國企業(yè)嚴重受損，也同時(shí)影響美國那邊上游的芯片廠(chǎng)等等核心技術(shù)企業(yè)。不僅是中國，一家企業(yè)作為世界多國企業(yè)重要的客戶(hù)，一旦這個(gè)企業(yè)嚴重受損，美國那邊的公司一定也會(huì )受損，所以我們最近可以看到很多消息、很多新聞，中國企業(yè)在做各種各樣的動(dòng)作來(lái)想辦法規避，同樣美國那邊的企業(yè)也在做各種各樣的動(dòng)作來(lái)想辦法規避，中美兩國企業(yè)在這個(gè)意義上是利益共同體。這種利益共同體為什么會(huì )出現?這就是政治空間和經(jīng)濟空間已經(jīng)高度分離了，不一致了。
所以我們可以看到，即便是貿易戰更深刻地到來(lái)，企業(yè)也會(huì )有各種各樣的辦法來(lái)規避。并且，更逼迫我們自力更生，更上層樓。我們公司就在南海文昌氣田群中心平臺建設工程中，自主研發(fā)了兩項新產(chǎn)品(LMU、DSU)，打破了多年來(lái)的國外技術(shù)壟斷，是央視《新聞直播間》播報中特別強調的、僅有的兩項“破壟斷產(chǎn)品”。貿易戰的到來(lái)有可能對我們的外貿規模不會(huì )受到什么太實(shí)質(zhì)性的影響，因為貿易戰不是對中國單獨產(chǎn)生影響。但是，它會(huì )帶來(lái)很有意思的變化，就是中國對外貿易的貿易目的地以及貿易結構可能會(huì )發(fā)生變化——
中美貿易戰，輸出到美國的產(chǎn)品，大都是終端產(chǎn)品，不需要零部件，而這些上游的供應鏈就有可能是在美國以外的很多地方。原來(lái)的貿易目的地發(fā)生了變化，而且這種變化當中還伴隨著(zhù)貿易結構的變化。過(guò)去貿易大量的是出口終端產(chǎn)品，但是今天有可能貿易里面出口大量的是零部件半成品，目的地并不是原來(lái)的美國，而是越南或者其他的地方。但是從整體的貿易體量來(lái)說(shuō)，中國并不會(huì )產(chǎn)生太大的變化，包括遷到越南的企業(yè)，那些企業(yè)很多也是組裝企業(yè)，很可能這些企業(yè)還是中國人出資投資的，所以左兜揣右兜。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們可以看到貿易戰對中國經(jīng)濟的影響以及對中國制造業(yè)的影響，肯定會(huì )有，但并不會(huì )太大。
四、疫情防控新常態(tài)下的“?！敝袑ぁ皺C”
對于疫后哪些制造行業(yè)會(huì )迎來(lái)發(fā)展機遇?專(zhuān)家認為，疫后制造業(yè)將會(huì )發(fā)生三大變革。
一是通過(guò)此次疫情，制造業(yè)數字化、智能化轉型必將加快。本次疫情讓更多的制造企業(yè)認識到“機器”，特別是“智能機器”的重要性，會(huì )更加主動(dòng)地應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行智能化和數字化變革，必將推動(dòng)中國先進(jìn)制造業(yè)等相關(guān)戰略和任務(wù)的進(jìn)一步落實(shí)。
二是通過(guò)此次疫情，部分制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將更加柔性。疫情期間，部分醫療器械企業(yè)、服裝企業(yè)、石化企業(yè)、汽車(chē)制造企業(yè)，甚至富士康等代工企業(yè)，根據抗擊疫情需要，轉產(chǎn)防護服、口罩等醫療防護產(chǎn)品，充分體現了其柔性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)足市場(chǎng)應急需求的靈活性和快速響應性等優(yōu)勢，也為其他制造企業(yè)起到示范作用。
三是全球蔓延的疫情，讓部分制造企業(yè)更關(guān)注強大的內需市場(chǎng)。新冠肺炎疫情已構成“全球性流行病”，外需減少將會(huì )持續較長(cháng)一段時(shí)間，而我國疫情已得到基本控制，復工復產(chǎn)全面推進(jìn)，市場(chǎng)活力和潛力將被逐步激活，促使部分制造企業(yè)將外需市場(chǎng)轉向內需市場(chǎng)。
面對新形勢，制造業(yè)企業(yè)應抓住機遇，積極推進(jìn)智能制造，實(shí)現轉型升級。
第一，強化創(chuàng )新引領(lǐng)。制造業(yè)轉型升級的主要支撐因素是技術(shù)創(chuàng )新能力的提高。目前，我國智能制造處于初級發(fā)展階段，亟須在關(guān)鍵短板裝備、基礎零部件、工業(yè)軟件等關(guān)鍵環(huán)節和薄弱領(lǐng)域尋求突破，以技術(shù)創(chuàng )新支撐制造業(yè)向智能制造轉型升級。
第二，系統總結并復制推廣智能制造示范項目經(jīng)驗模式。對《智能制造發(fā)展規劃(2016-2020年)》《智能制造工程實(shí)施指南(2016-2020年)》進(jìn)行系統評估，繼續推進(jìn)智能制造示范項目，堅持以應用促發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)示范應用，將形成的經(jīng)驗模式向同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)復制推廣。
第三，發(fā)揮強大國內市場(chǎng)優(yōu)勢，強化市場(chǎng)拉動(dòng)作用。打通國內巨大市場(chǎng)需求的恢復和增長(cháng)鏈條，為制造業(yè)智能化轉型和生產(chǎn)率的提高提供更多機會(huì )，為新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng )造更多商業(yè)化的應用場(chǎng)景。
當前，世界新冠疫情已經(jīng)被政治化，貿易戰更是一場(chǎng)政治較量，更具體地說(shuō)是美國的全球霸權和貿易保護主義的具體表現。它說(shuō)明了一個(gè)道理，美國及其西方一些盟友絕不會(huì )坐視中國的強大，它一定會(huì )走向極端與瘋狂。關(guān)鍵是我們如何靈活巧妙地應對，做到保持定力，以我為主，做好自己的事。其實(shí)正如網(wǎng)絡(luò )流傳的一句話(huà)所說(shuō)：只要思想不滑坡，方法總比困難多。
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