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成功路上不尋?！浌緞趧?dòng)模范? 橋配分公司一分廠(chǎng) 王成松
發(fā)布時(shí)間：
2019-11-26
來(lái)源：
分類(lèi)：
新華網(wǎng)
王成松，一分廠(chǎng)工段長(cháng)，一名基層管理者。工作認真踏實(shí)，一步一個(gè)腳印兒,用心做好每一件事,雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jì),但卻憑借一股韌勁，向人們展示出了一種不平凡的敬業(yè)精神。2018年對于他來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,這一年里他不斷學(xué)習拆分崗位的工作要點(diǎn),不斷增強自己的工作能力和管理水平，把全部熱情投入到工作中，最終被公司評為年度勞動(dòng)模范。
一、小改小革作用大
立車(chē)夾具使用年限較長(cháng)，夾具磨損有一定的間隙，存在工件脫落的安全隱患，立車(chē)工序又新人較多，上手較慢，針對這一實(shí)際情況，他經(jīng)過(guò)多次研究改進(jìn)，將三臺立車(chē)夾卡方式改為擠夾方式，既減少了新人的裝夾難度又提高了安全系數?，F在使用的設備很多在十年以上，為了減小設備的磨損和加工精度的降低，他針對設備保養制定統一的標準，以照片的形式裝訂成冊發(fā)放到每個(gè)班組中，使設備保養有規可行、有據可依。銑床工序雖然技術(shù)含量不高，但也是關(guān)鍵工序，一直存在設備損壞率較高和加工光潔度超標的現象，經(jīng)與班組長(cháng)多方調研，在原有的基礎上增加了一倍的刀具，將間斷切削變?yōu)檫B續切削使齒輪受力均勻，減少了設備損壞率，提高了切削面的光潔度。經(jīng)過(guò)他和同事們的精心組織和調整，有力地提高了工作效率。
二、學(xué)而不厭做橋梁
當今世界,知識更新越來(lái)越快。為了應對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢,必須不斷學(xué)習新知識,掌握新工藝,超前進(jìn)行知識儲備，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。他平時(shí)十分注重自身的學(xué)習,努力提高自己的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。實(shí)際工作中深入學(xué)習崗位職責,提高自己應對突發(fā)現象的判斷處理能力,從而贏(yíng)得了順利生產(chǎn)的主動(dòng)權。車(chē)間對于降低成本、提高效益非常重視,不要小看一個(gè)螺栓、螺帽,關(guān)鍵時(shí)候它能派上大用場(chǎng),解決大問(wèn)題，他根據工作實(shí)際,在工作中為企業(yè)節約挖潛、降低成本、提高效益。一個(gè)人的本事再大,他的作用也是有限的,就像一部皮帶運輸機,不僅要靠電機做動(dòng)力,還要靠許多齒輪做傳導,當模范不光自己能干,還要帶動(dòng)整個(gè)集體都能干,這樣的集體才有戰斗力。去年9月公司新接拉索支座訂單，該支座零配件較多，給組裝工序造成壓力較大，為能按時(shí)交貨，經(jīng)與領(lǐng)導協(xié)商爭取，從機加工抽調兩名骨干調整至裝配機夾套擠壓工序24小時(shí)輪流作業(yè)，立車(chē)工序在完成本職工作之后也調至組裝線(xiàn)實(shí)行分組承包制定量組裝支座，減輕了組裝工序的負擔，為發(fā)貨爭取了時(shí)間。通過(guò)這次臨時(shí)調動(dòng)，員工的集體榮譽(yù)感、團隊精神增強了，在組裝過(guò)程中也發(fā)現了機加工工序的一些質(zhì)量問(wèn)題，提高了個(gè)人的質(zhì)量意識，可以說(shuō)是一舉多得。
三、以身作則先鋒官
作為一名基層管理者,重要的是協(xié)調整工段的生產(chǎn)平衡和班組的工作氛圍,還要領(lǐng)導員工嚴格執行操作工藝,控制工藝指標,使產(chǎn)量、一次合格率,現場(chǎng)全部達標。在與其他部門(mén)溝通時(shí),本著(zhù)犧牲小我完成大我的精神化解其中矛盾,遇事不急不燥,職工有什么問(wèn)題都能耐心的盡最大能力解決,并給予解釋說(shuō)明。去年在全車(chē)間開(kāi)展了形勢教育,結合集團公司的各項改革工作,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。組織職工進(jìn)行討論:自己的思想水平如何適應發(fā)展的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?通過(guò)大家討論,職工明確認識到了在改革發(fā)展不斷深化的形勢下,自己的利益和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)，擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
人生就好像一場(chǎng)戰斗,只要打好了這場(chǎng)戰斗,就等于戰勝了自己,取人之長(cháng),為已所用。時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)利益放在前面,想著(zhù)多為企業(yè)作貢獻。這是他的為人標準和工作原則。祝愿他百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。
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