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理解、踐行企業(yè)6S現場(chǎng)管理
發(fā)布時(shí)間：
2019-10-01 13:02
來(lái)源：
本站原創(chuàng )
分類(lèi)：
新華網(wǎng)
近日，為了迎接國慶70周年以及公司建廠(chǎng)65周年，公司各分廠(chǎng)、子公司分別組織人員進(jìn)行了無(wú)死角的大掃除，很多釘友進(jìn)行了點(diǎn)贊。
2019年9月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理田建德對此提出表?yè)P并認為這就是企業(yè)管理中的“理解、踐行6S”。
如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開(kāi)展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。6S的作用主要有三方面：首先，6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象。其次，6S管理在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養。最后，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。
說(shuō)到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用的6S現場(chǎng)管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出兩個(gè)S：整理和整頓，主要針對"物"進(jìn)行合理分類(lèi)和放置。二戰后豐田公司將其引進(jìn)企業(yè)內部管理運作，由于企業(yè)管理需求和水準的提升，增加了另外三個(gè)S，我國內地企業(yè)結合國內如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5S基礎上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。
所謂6S，是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母均是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。6S管理針對企業(yè)中員工的日常行為，它倡導員工從小事做起，養成良好的行為習慣，提高整體工作的質(zhì)量和水平。它包含以下六個(gè)方面:
1.整理(SEIRI)：就是區分要與不要的物品，生產(chǎn)、工作生活場(chǎng)所除了要用的物品以外，清除一切不要的。
目的在于:變混亂為有序，擴大生產(chǎn)工作空間。
2.整頓(SEITON)：就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進(jìn)行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用后還原。
目的在于:提高工作效率，節省時(shí)間，降低成本。
3.清掃(SEISO)：就是清除生產(chǎn)、工作場(chǎng)所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。
目的在于:消除臟污，保持生產(chǎn)、工作環(huán)境干凈整潔和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。
4.清潔(SEIKETSU)：就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行徹底，并且制度化、公開(kāi)化、透明化。
目的在于:將整理、整頓、清掃內化為每個(gè)人的自覺(jué)行為，并持之以恒。
5.素養(SHITSUKE)：就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的生產(chǎn)工作習慣，形成整齊劃一的團隊精神。
目的在于:形成良好的習慣和素質(zhì)，提升人的品質(zhì)，營(yíng)造優(yōu)秀的團隊精神。
6.安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是關(guān)注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。
目的在于:確保企業(yè)各項安全。
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