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★ 走出“傳統世界” 專(zhuān)訪(fǎng)衡橡科技股份有限公司董事長(cháng) 田建德

發(fā)布時(shí)間：

2019-12-17

來(lái)源：

分類(lèi)：

新華網(wǎng)

　　衡橡的故事是傳統產(chǎn)業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的縮影，盡管我們熱捧互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟，但是一個(gè)不爭的事實(shí)是：無(wú)論是從業(yè)者人數還是經(jīng)濟產(chǎn)出，傳統產(chǎn)業(yè)仍然都是中國工業(yè)的脊梁，所以在看待傳統產(chǎn)業(yè)轉型這件事上，任何人都應該投注敬佩的目光。

　　田建德，一個(gè)裝備制造傳統企業(yè)——衡水橡膠股份有限公司更名為“衡橡科技股份有限公司”的董事長(cháng)，河北省衡水市政協(xié)委員、黨代表，全國科技創(chuàng )新人物、國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、河北省千名好支書(shū)、河北省科技獎勵專(zhuān)家庫專(zhuān)家、河北省科技專(zhuān)家庫專(zhuān)家、政府采購評審專(zhuān)家、河北省三三三工程人才、杰出企業(yè)家、燕趙英才卡A卡持卡人、教授級高工，目前正在全力打造“智慧衡橡”。他的企業(yè)——衡橡科技(原衡橡股份)，創(chuàng )建于1954年，目前是“國家火炬計劃實(shí)施企業(yè)”、“中國橡膠制品十強企業(yè)”、“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”等。下轄：5個(gè)分公司、6個(gè)分廠(chǎng)，員工1200人，總占地面積1010畝，以裝備制造為主。

　　田建德的眼中有兩個(gè)世界：一個(gè)是他現在所處的“傳統世界”，這個(gè)世界里的從業(yè)人員文化程度總體不高，工藝流程多數沿襲傳統甚至古老，設備及產(chǎn)品仍然有些技術(shù)含量不高，所做的產(chǎn)品雖然是社會(huì )發(fā)展的必需品，但是當前互聯(lián)網(wǎng)、新科技帶來(lái)的諸多競爭優(yōu)勢讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)的世界舉步維艱;一個(gè)是他同時(shí)看到的一個(gè)“未來(lái)世界”，那里高學(xué)歷人才成堆，海歸人頭攢動(dòng)，他們玩的是人工智能、機器人、HPC(高性能計算)、清潔能源、納米材料……，這個(gè)世界總會(huì )被媒體聚焦，也頻出風(fēng)投追逐的獵物，更甚被政府熱捧。

　　當“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”提出后，傳統企業(yè)都開(kāi)始思考如何走向數字化的“蛻變”，衡橡科技也不例外。這家成立了60多年的企業(yè)，一直都在踐行著(zhù)創(chuàng )新的變革：從新產(chǎn)品、新技術(shù)讓衡橡科技獨攬諸多國家級、省部級的新成果，到目前衡橡科技已獲得的116項國家專(zhuān)利(其中發(fā)明專(zhuān)利18項)，年創(chuàng )利稅已達上億元。從“中國鐵路總公司橋梁研發(fā)與試驗基地”到“魯班獎”“詹天佑獎”獲獎供應商等的榮譽(yù)不勝枚舉。如今，衡橡科技又祭起數字化轉型的大旗，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展。

　　或許，在很多人看來(lái)，田建德要跨越的是兩個(gè)完全不同的世界，根本沒(méi)有通路。但是，在田建德看來(lái)，走出“傳統世界”邁向“未來(lái)世界”，只是一步之遙。因為，衡橡科技已蟄伏近10年，早就做好了轉型的準備，從更名為“衡橡科技”的那一刻，這家傳統企業(yè)儼然成為數字化企業(yè)的排頭兵。

　　從更名開(kāi)始

　　衡橡科技向數字化“蛻變”

　　過(guò)去幾年，衡橡科技的發(fā)展始終受兩大因素制約。一是受名稱(chēng)所累，給客戶(hù)造成諸多困惑，也限制了自己眼界、思維，很難承擔新項目、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，只能維持在傳統裝備制造業(yè)務(wù)上。二是產(chǎn)品結構單一，行業(yè)競爭激烈，缺乏抗風(fēng)險能力。產(chǎn)品90%集中在交通配件及其延伸產(chǎn)品上，盈利能力逐年下降。因此，公司面臨不改不進(jìn)，簡(jiǎn)單小改也沒(méi)有效果的艱難抉擇。

　　衡橡原名是“衡水橡膠股份有限公司”，但是隨著(zhù)業(yè)務(wù)發(fā)展，這家傳統制造企業(yè)離橡膠卻越來(lái)越遠，所以，衡橡除了本質(zhì)的轉型外更應該考慮形象的轉型。這個(gè)轉變要追溯到田建德的清華EMBA經(jīng)歷，這是讓田建德決心對衡橡徹頭徹尾轉型的導火索。

　　“在清華EMBA，我學(xué)到了很多關(guān)于轉型的理論知識，也很想把它們帶入實(shí)踐中?！碧锝ǖ抡J為，在EMBA學(xué)到了更為系統的知識，也學(xué)到了如何自上而下的去貫徹執行。比如，學(xué)習柳傳志如何搭班子、帶隊伍，李稻葵對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的判斷和理解……。在課余之際，田建德向導師們請教如何讓一個(gè)傳統制造企業(yè)轉型。田建德還專(zhuān)門(mén)請了EMBA的導師們參觀(guān)自己的工廠(chǎng)，讓他們給衡橡的轉型奉獻一些專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

　　在田建德看來(lái)，更名，不僅僅是名稱(chēng)標志的改變，同時(shí)也是公司發(fā)展方向的重大變革，表明了企業(yè)從傳統制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)轉型的決心和信心。以互聯(lián)網(wǎng)思維重構企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，在不斷突破的同時(shí)，立足專(zhuān)業(yè)，以開(kāi)放、互聯(lián)、共享的創(chuàng )新精神，更多元、更豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)，開(kāi)辟無(wú)限的市場(chǎng)增長(cháng)空間。

　　多年以來(lái)，衡橡科技致力于工程構件領(lǐng)域的精耕細作，雖然也積累了一些優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、規模、效率、交貨期、成本控制、市場(chǎng)份額等等，都位列行業(yè)第一方陣。但是，在田建德看來(lái)，單純依靠工程構件業(yè)務(wù)以及積累的這些優(yōu)勢來(lái)實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，在新形勢下已不可能達到?！肮窘柚@次更名，調整戰略，進(jìn)一步提升轉型升級的發(fā)展能力，快速切入新材料市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和互聯(lián)智能產(chǎn)業(yè)等，以適應當前信息時(shí)代和工業(yè)4.0的新形勢?！碧锝ǖ卤硎?。

　　“革命沒(méi)有那么血腥”

　　學(xué)會(huì )借力打力

　　記者走進(jìn)衡橡的廠(chǎng)區，碩大的“衡橡科技”LOGO影射出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的背景。事實(shí)上，LOGO的變更只是發(fā)生在數月前?！拔覀?yōu)檫@一天做了充足的準備?！北藭r(shí)的田建德像個(gè)孩子一樣，他已經(jīng)迫不及待的想讓記者看到他們最近幾個(gè)月來(lái)發(fā)生的變化。

　　短短數月，這家企業(yè)已經(jīng)抹掉了“傳統制造”的痕跡?！稗D型我們一直在做，其實(shí)我們的本質(zhì)早就發(fā)生了轉變?！碧锝ǖ陆榻B，衡橡為轉型一直在做“儲備”，既有技術(shù)的儲備又有人員的儲備。比如，對內是企業(yè)人員結構調整，車(chē)間的數字化建設;對外是業(yè)務(wù)的數字化拓展，如數字化采集平臺的建設等。

　　“最近幾年我也參加過(guò)很多論壇，研究過(guò)很多報道，關(guān)于大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統制造業(yè)，進(jìn)而幫助他們轉型升級的話(huà)題非常多，我們也做了很多嘗試?！碧锝ǖ屡e了一個(gè)例子，衡橡有一個(gè)關(guān)于橋梁檢測的系統工程，這個(gè)項目的技術(shù)有很高的難度，就像無(wú)人駕駛汽車(chē)技術(shù)，它需要通過(guò)傳感器感知車(chē)輛運行情況，但同時(shí)也要兼顧橋梁建設的工期。衡橡目前主打的另一智能產(chǎn)品——“橋梁智能轉體系統”，一方面讓橋梁建設更加獨立和自由，一方面又不耽誤陸地的行車(chē)?！拔覀?yōu)樾录夹g(shù)做了儲備、為研發(fā)做了儲備?！?/p>

　　為轉型的“儲備”還包括業(yè)務(wù)，比如，衡橡絕大多數的業(yè)務(wù)來(lái)自陸地，但是在5年前，它們開(kāi)始嘗試一種“跨界”——開(kāi)展海洋的業(yè)務(wù)?！拔覀兒椭泻Ｓ陀幸粋€(gè)海洋的項目，項目有一定的難度，雙方都需要投入研發(fā)，但是項目確有深遠的意義?！碧锝ǖ抡J為，國家正在提倡發(fā)展一帶一路，“藍色海洋”的課題將讓衡橡的業(yè)務(wù)拓寬。

　　目前，國家大力提倡發(fā)展高端裝備制造業(yè)，大力推進(jìn)信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)相融合，推進(jìn)“一帶一路”，“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大利好舉措?！拔覀儽仨毦o緊抓住這難逢機遇，有利時(shí)機，以更名為契機，做優(yōu)橋梁支座、伸縮縫板塊，做大金屬網(wǎng)業(yè)、高分子材料和金屬處理等既有業(yè)務(wù)，做實(shí)橋監養護、智能裝備制造等潛力項目，做強海工裝備、海上風(fēng)電等新業(yè)務(wù)，介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，融入資本市場(chǎng)等等。通過(guò)人力、設備、資金等有形資產(chǎn)和技能、品牌、社會(huì )資源和企業(yè)文化等隱形資產(chǎn)的共享，來(lái)降低成本，分散市場(chǎng)風(fēng)險，并聚焦核心能力，實(shí)現好的效益，達到推進(jìn)傳統裝備制造方式轉型升級的目的?！碧锝ǖ卤硎?。

　　以“衡鑒自強”自律，以“橡舉天下”為責。在田建德看來(lái)，未來(lái)的衡橡科技要以傳統交通配套產(chǎn)品為基礎，以高端制造、綠色制造、智能制造為核心，科學(xué)運用互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)等信息化新技術(shù)，全面打造“智慧衡橡”。

　　傳統企業(yè)走向數字化的“縮影”

　　轉型要講“正確姿勢”

　　與田建德座談，宛如聽(tīng)一堂課：“傳統行業(yè)值得做、可以做的事情的確很多，關(guān)鍵在于怎么做”。衡橡科技的轉型正是傳統企業(yè)步入數字化的一個(gè)“縮影”，回到中國傳統制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現轉型升級需要幾個(gè)方面的力量共同發(fā)力。首先是當前產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)利益共同體，行業(yè)領(lǐng)袖們需要有一種開(kāi)放的視野和使命感來(lái)投資提升這個(gè)行業(yè)，而不僅僅是年復一年地從生產(chǎn)線(xiàn)上抽取越來(lái)越微薄的利潤。但目前這個(gè)行業(yè)利潤不高，光靠自己的資本力量很難有大作為，新鮮的外部資本投入對于傳統行業(yè)的轉型升級必不可少，投資者們需要更有耐心地守護傳統行業(yè)轉型升級的漫長(cháng)過(guò)程以爭取長(cháng)期利益，而不是一窩蜂急功近利涌向那些可能快速變現的行業(yè)。

　　“作為一貫主導中國市場(chǎng)的各級政府也必須恰當地出力，在政策制定方面要向傳統行業(yè)傾斜”。作為政協(xié)代表、黨代表，也許是養成了“職業(yè)習慣”，提起建議來(lái)也是高屋建瓴、擲地有聲。他表示，現在我們國家偏好新科技的政策與美國硅谷太相似了，各地都大搞戰略性新興產(chǎn)業(yè)的政策導向并不符合中國的實(shí)際情況，反而可能讓部分地區丟失傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的機會(huì )，甚至帶來(lái)地區之間產(chǎn)品同質(zhì)、產(chǎn)業(yè)同構的問(wèn)題。目前，各級政府短期利益導向十分明顯，民間資本經(jīng)常是看政府的舉措行事，從而降低自己的投資風(fēng)險。恰恰相反，政府的經(jīng)濟角色應該是彌補市場(chǎng)失靈并進(jìn)行長(cháng)期的、超前的扶持，而傳統產(chǎn)業(yè)目前正處于這樣一種需要扶持的狀況。

　　[記者手記](méi)

　　激情點(diǎn)燃傳統與科技這場(chǎng)變革

　　相比世界其他國家，目前中國傳統產(chǎn)業(yè)總的形勢還算好，轉型升級雖有挑戰，可如果認真去做是大有作為的。但歷史也常常讓人意外，一些很有道理、符合邏輯的事情并沒(méi)有發(fā)生，而一些貌似難以思議的事情卻偏偏發(fā)生了。除了理性邏輯，人的“情懷”也在左右歷史走向。盡管傳統行業(yè)轉型升級很符合大的商業(yè)邏輯，但還需要一個(gè)故事和一種精神來(lái)點(diǎn)燃這場(chǎng)變革。什么故事比22年從一線(xiàn)工人到董事長(cháng)的蛻變更傳奇?中國創(chuàng )新的正確情懷和姿勢應該是打通和鏈接傳統產(chǎn)業(yè)世界和新科技世界，這將是一個(gè)利潤豐厚的美麗新世界。

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